[editar] Comunicação Digital

[editar] Site WICHFONT

Trabalho desenvolvido com Rafael Ramos Guaranha

[editar] Business Plan

1. O que é seu produto ou serviço?

Um site que tem como foco auxiliar a escolha de Tipografias. Através de perguntas técnicas, sensoriais e de usabilidade, o objetivo do serviço é indicar uma lista de fontes apropriadas às necessidades do usuário. Teremos como resultado listas de fontes gratuitas e pagas.

2. Quem são os consumidores?

Embora o site tenha o intuito servir a todos que desejam escolher uma fonte para qualquer fim, o foco será em designers, diretores de arte, profissionais de editoração e computação gráfica em geral. Além de estudantes destas áreas. Por que serviço eles pagariam?

O acesso ao site será irrestrito. Porém, teremos como fonte de renda uma parcela das tipografias vendidas e espaços destinados à publicidade. Além disso, o serviço se mostra vantajoso por que demonstra ser uma ferramenta poderosa de auxílio aos devidos usos das tipografias e de descoberta de novos tipos por parte dos usuários.

3. Como encontrá-los?

O nosso principal público se encontra em cursos de comunicação social, design, editoração, 3d, áudio-visual e computação gráfica em geral. Além disso, também são profissionais que trabalham em agências de propaganda e design, produtoras de vídeo e animação, departamentos de comunicação das empresas e editoras. É muito comum, também, a presença de profissionais liberais no ramo.

Quem é a concorrência?

O serviço de auxílio a escolha de uma tipografia não detém nenhum tipo de concorrente direto na plataforma digital, ou ao menos, nenhum conhecido no Brasil. Desta forma, podemos dizer que os concorrentes estão relacionados à venda e distribuição de fontes gratuitas na internet. Embora não ofereça o auxílio para a escolha da fonte ideal, a concorrência organiza seus sites através de classificações, conhecidas por profissionais da área, que acabam por facilitar a escolha. Dentro deste âmbito os principais concorrentes são DaFont, FontFabric, UrbanFonts, LinoType e Adobe.

4.Timeline: lançamento, objetivos para 3, 6 e 12 meses, metas para 1, 3 e 5 anos.

3 meses: Examinar e catalogar fontes, estabelecer fornecedores e parcerias, conseguir os primeiros anunciantes e desenvolver a interface digital do projeto.

6 meses: Chegar a um acervo de mil fontes disponíveis e lançamento do site com foco em São Paulo.

12 meses: Dobrar o número de fontes cadastradas. ter uma média de 1000 acessos mensais, expandir a abrangência do site para outras regiões do país e disponibilizar a versão em Inglês da plataforma. Também buscamos, no mínimo, o 150 compartilhamentos da plataforma em redes sociais.

3 anos: Alcançar um acervo de 10 mil fontes. Traduzir o site para espanhol e francês. Ser a principal referência em auxílio digital para escolha de tipografias e download de fontes no Brasil. Estabelecer Parcerias com Blogs, Tumblr e programas que possibilitam a escolha de tipografias por parte de seus usuários para que, ao lado dos campos de escolha destas, seja colocado botões que encaminhem os usuários ao nosso site.

5 anos: Ser um dos principais players mundiais no mercado de venda de fontes digitais, com 1 milhão de pageviews mensais.

[editar] SWOT

1. Pontos fortes (Strengths)

Ser um auxílio, simples, prático e poderoso na escolha de fontes digitais. Serviço diferenciado e único.

Útil para um grande número de pessoas.

2. Pontos fracos (Weaknesses)

Apesar de ter uma interface de fácil navegabilidade, o site trará muitas vezes termos técnicos do universo tipográfico que podem acabar por restringir o uso do site apenas para pessoas mais especializadas na área, dificultando sua capilaridade.

O investimento inicial também é baixo, dificultando principalmente ações de comunicação e divulgação. Exige um grande número de fontes cadastradas para que seja realmente usual.

3. Oportunidades

Com a expansão do mundo digital vemos, consequentemente, o ganho de força das fontes digitais. É neste contexto, que a escolha de tipografias ganha importância e se torna uma tarefa muito frequente.

Com o excesso de informação, observado em quase todos os aspectos do nosso estilo de vida do século XXI, ferramentas que ajudam na organização destas informações ganham espaço e se tornam fundamentais em nossas tarefas, com a tipografia não é diferente, temos uma infinidade de variações e estilos tipográficos e pouco tempo para absorvê-los .

4.Ameaças (Threats)

É necessário que o serviço oferecido seja entendido como uma orientação e não uma fórmula. A área na qual a plataforma tem seu foco apresenta grande resistência à mecanização do processo criativo.

Além disso, caso o site seja entendido apenas como uma plataforma para a venda e o download de tipografias, a concorrência se torna altíssima.

[editar] FINANCEIRO

1.Investimento inicial?

O investimento inicial, para o prazo de um ano, contemplará os custos de hospedagem do site, links patrocinados, PR e pró-labore. Para tanto, será investido cerca de 53 mil reais.

2.Qual o controle dos investidores?

Os investidores são os próprios sócios, a princípio. A eles cabe todo o gerenciamento do negócio. A divisão será de 50% para cada.

3.Quando se imagina que o negócio dará lucro?

A projeção feita mostra que no primeiro ano tem-se lucro perto de 50% do que foi investido nesse mesmo ano.

4.Quando esperar o retorno sobre o investimento?

A partir do início do segundo ano do site.

5.Quais são os lucros projetados?

As fontes de crédito do site serão anúncios de sites relacionados, downloads e uploads das fontes. Para anúncios, foi estipulado o valor de R$ 15,00 por click. Para downloads de fontes pagas, será cobrado 15% do valor, cabendo ao criador da fonte os 85% restantes. A maior parte da renda provirá do upload da fonte. Será cobrada uma taxa fixa de R$ 100,00 para cada fonte subida. Isso vale apenas para fontes que serão cobradas, as free não terão taxa.

6.Você poderá se dedicar integralmente ao negócio? Como se sustentará?

A princípio não é viável sobreviver apenas da renda do site. Porém, foi considerado como investimento inicial um pró-labore de 24 mil.

7.Que salário ou distribuição de lucros você espera ter?

A princípio, será 2 mil para cada sócio e a distribuição de 50%.

8.Quais as possibilidades do negócio falir?

Como foi descrito nas ameaças, há a possibilidade de o público não identificar a diferenciação entre o WhichFont e os concorrentes, o que acaba por diminuir os acessos e consequentemente os uploads e downloads e nossa renda.

9.O que acontecerá se falir?

Se o negócio falir, as despesas serão divididas entre os sócios igualmente.

[editar] ESTILO DE VIDA

1.Onde você vai viver?

Por enquanto, na casa dos pais ou em um lugar alugado com amigos.

2.Que tipo de trabalho você pretende fazer na empresa?

Os sócios serão responsáveis por todo planejamento e desenvolvimento. Buscando as parcerias com designers, anunciantes, estipulando metas.

3.Quantas horas você pretende trabalhar? (dia/semana/ano)

Inicialmente, não pretendemos sair de nossos atuais empregos, que nos segura por aproximadamente de 10h a 11h por dia. Assim, durante a semana teríamos cerca de 20h cada um e para fim de semana 24h cada um. Isso resultaria em 88h semanais e 4224h anuais.

4.Você poderá tirar férias? O que acontecerá?

Enquanto os processos ainda não estiverem adequados e estáveis não será possível. Mas após isso, é um trabalho de alimentação e negociação que não exige tanto esforço.

5.O que ocorrerá se você ficar doente?

Ambos os sócios tem de estar alinhados a respeito dos processos, para que algo inesperado como doença não reflita nas operações do negócio.

6.Você ganhará o suficiente para manter seu estilo de vida atual?

Juntamente com o emprego atual e o pró-labore já reservado, sim.

[editar] CONCORRÊNCIA

[editar] MÉTODO DE PREÇO

A princípio trabalharemos com o preço da concorrência oferendo um serviço especializado, para agregarmos valor ao negócio. Após isso, ganhando share, podemos ampliar nosso mark-up sobre os uploads e porcentagens dos downloads, já que são o principal meio de renda para o site. Devido ao contexto, não possível trabalhar com apenas um método.

Quais são os objetivos do usuário e do negócio e como conciliá-los? Pensando no usuário designer, damos a ele uma vitrine especializada na área em que atua, onde demais designers se basearão. Ele ganharia projeção e renda. Para o negócio, a renda do mark-up e a renda sobre as vendas é a que o mercado pratica, mas oferecemos um serviço especializado. Para o usuário consumidor, damos a ele um método mais prático e objetivo de escolha, com vários detalhamentos que auxiliariam em seu trabalho.

[editar] PERSONAS

Tipo de usuário

1.Estudantes

Jovens, em sua maioria estudantes, que estão se especializando na área de comunicação visual e ainda não possuem conhecimento sobre o assunto. Encontram-se perdidos em relação ao uso de tipografias e, em sua grande maioria, utilizarão apenas as listas de tipos gratuitos oferecidas pelo site.

Os estudantes farão uso da ferramenta como forma de encontrar fontes que supram suas necessidades e até mesmo como matéria prima para a construção de um método de escolha tipográfica. São usuários pouco familiarizados com as características e diferenciações de tipos, usando o site também como fonte de estudo. Se utilizarão principalmente das buscas com base na usabilidade das fontes.

2. Profissionais das áreas de relacionadas à comunicação e computação gráfica

Os profissionais da área de propaganda, design e outras áreas semelhantes enxergam na plataforma não só a oportunidade de ser assistido na escolha de uma fonte, como também a chance de enriquecer seu repertório tipográfico.

Estes profissionais que já estão habituados ao ambiente de busca de fontes online, verão no site a oportunidade, também, de otimizar o seu trabalho.Com bem mais know-how sobre o assunto, os profissionais saberão escolher com mais critérios as características que compõem a busca de fontes e, com isso, chegar em resultados mais apurados, sendo assim, farão uso de buscas baseadas nos atributos técnicos das fontes.

3. Tipógrafos e sites sobre fontes

Profissionais que já trabalham com o desenvolvimento de fontes e/ou com a disponibilização desta pela internet. Enxergarão no site a oportunidade de mais um canal de vendas e a possibilidade de analisar as semelhanças e diferenças do seu trabalho ao de outros profissionais, procuram o que está sendo desenvolvido pela sua categoria para que seja possível realizar trabalhos inovadores

4.Leigos

Pessoas sem qualquer relação, pessoal ou profissional, com os métodos de escolhas de fonte, porém, se deparam com a comum e difícil tarefa de escolher fontes para as mais diversas tarefas do seu dia-a-dia. Podem ser estudantes preocupados com a aparência de seus trabalhos, profissionais cuidadosos com a escolha de tipografia para o seu currículo ou ainda no uso de tipos em seus PPTs corporativos.

[editar] REQUISITOS

1.Dados e informações que circularão pelo sistema .Inputs e outputs.

As fontes passarão por diversos filtros que as classificarão e tornarão possíveis a escolha pelo consumidor. O maior trabalho será esse de classificação. Os preços serão negociados entre as partes do site e do designer.

2.Mercado, cronograma, legislação etc.

O mercado de fontes já existe há um bom tempo, mas se popularizou com o acesso a computadores, a internet e a softwares de edição gráfica. A legislação aqui aplica-se no que diz respeito ao uso das fontes, se elas possuem direitos ou não. Com a compra de uma fonte, um usuário pode usá-la da maneira que entender.

4.Experiência valores da organização.

O intuito do site é trazer além de lucro aos sócios, uma simplificação na escolha e uso de fontes. A qualidade das fontes deverá sempre superar à concorrência, para fazer jus ao serviço.

5.Aprendizado, curva e pré-requisitos.

Pretendemos chegar a uma estabilidade no prazo de 5 anos, quando formos um dos players mais conhecidos no mundo. Para isso, com o share que ganharmos nos primeiros anos poderemos aumentar gradativamente os investimentos em publicidade e chegar a mais países.

6.Técnica, plataformas e tecnologias.

Consideramos que temos conhecimento para fazer os filtros e a alimentação do site.

[editar] MÉTRICAS

O que você pretende medir?

Além do uso de Analytics, para fins de geração de demanda controlaremos quais os tipos de fontes são mais requeridas e, dessa maneira, gerar mais valor para o negócio e para seus parceiros. Controlaremos o tempo de pesquisa dos usuários, se eles predominantemente compram ou baixam as fontes gratuitamente.

[editar] FLUXOGRAMA E WIREFRAME

[editar] PESQUISAS

1.Como você realizará pesquisas entre seus possíveis usuários? Qual será seu conteúdo?

Podemos usar plataformas de redes sociais e sites relacionados à área. O conteúdo seria principalmente sobre a dificuldade de se escolher a melhor fonte e de quais maneiras esses possíveis usuários a fazem normalmente, quais critérios utilizam, quanto tempo demoram, etc.

2.Como pretende fazer Buzz Intelligence? Quais as variáveis a medir?

Podemos utilizar blogs (está descrito melhor abaixo) da área o que gerará um “boca-a-boca”dos profissionais.

4.Pretende usar SEO e Links Patrocinados? Qual a sua estratégia?

Usaremos Links patrocinados em sites relacionados e nas próprias buscas do Google. Para SEO, nossa estratégica começa pelo nosso nome “Which Font”, já que são as palavras utilizadas em uma busca. Com tempo, ganharíamos share o que faria nosso domínio aparecer entre os primeiros.

[editar] CONTEÚDO E PROMO

O conteúdo e promoção do serviço se baseará nas seguintes ações:

Parcerias

Representando um canal de distribuição e vendas de tipografias, os fornecedores terão interesse em difundí-los e alimentá-lo.

SEO

Uma vez que a ferramenta se estabelece como facilitador e auxílio em momentos em que os usuários se encontram perdidos, não podemos negar o caráter emergencial do uso da plataforma. Sendo assim, é imprescindível que a ferramenta se mostre como o resultado de pesquisas em buscadores da internet e se apresente como solução simples, acessível e imediata aos problemas relacionados à tipografia do usuário.

E-mail marketing

Por ser uma ferramenta funcional e barata, ela se torna muito interessante para a comunicação do produto. Através de cadastro no site, necessário para baixar as fontes, sejam elas gratuitas ou não, um mailing será construído e qualquer mudança e novidade presente será anunciada desta forma. Esta estratégia servirá para dar sustentação ao site, aumentar o engajamento e consequentemente os acessos por parte de pessoas já familiarizada com o "WichFont".

Redes Sociais

Twitter e Facebook serão utilizados para postar conteúdo relevante para pessoas interessadas em tipografia. Mais do que um serviço de auxílio a escolha de fontes, teremos também como foco ajudar o desenvolvimento de uma metodologia própria de escolha de tipos por parte de nosso público. Postando vídeos, matérias e referências, preenchendo as redes sociais com conteúdo relevante, estaremos dando um enorme passo para a disseminação espontânea por parte dos usuários.

Blogs

Será proposta a parceria entre blogs relacionados aos temas para que, ao compartilhar conteúdo destes, o mesmo seja feito em retribuição. Podemos divulgar nos canais disponíveis (o próprio site, Facebook, Twitter e e-mail marketing) blogs especializados e estes, por sua vez, indicarem a ferramenta para sua audiência.

Além disto, a partir do terceiro ano, será implementado um botão, dentro dos campos de escolha de fontes para os usuários de blogs e tumblrs, que redirecionará os usuários diretamente ao WichFont.

[editar] Primeira Aula

[editar] Números – o que quer dizer cada número desses?600 anos de conteúdo no YouTube, 750 milhões de pessoas no Facebook. A gente repete esses números o tempo todo, sem pensar. Bom, chegou a hora de pensar neles.

Todos esses anos de conteúdo refletem a necessidade que se tem de compartilhar informação, modificar algo que já existe e postá-lo novamente ou mesmo replicar esses vídeos. O desejo de compartilhar informação é o mesmo que leva 750 milhões de pessoas ao Facebook. Onde postam suas fotos, as músicas que ouvem, se ganharam uma semente mágica no FarmVille e onde estão pelo Foursquare.

[editar] De onde surgiu a Internet? Mesmo? Daonde veio a $ pra montar aquilo tudo? Quem custeia todos os cabos e roteadores? Essa história de guerra fria cola?

[editar] Acho (e isso é minha opinião) que estamos na 4ª fase da Internet. Você concorda? Que fases são essas? Como você as dividiria?

Não sei se concordo, pois não tenho dados para tanto. Sei de uma primeira fase que consistiu na simples disponibilização de informação, como uma grande enciclopédia virtual e da famosa web 2.0, que possibilitou a interação dos usuários que, nesta fase, podem comentar, discutir, curtir...

[editar] O que aconteceu de verdade no estouro da bolha? Por que ele foi uma boa notícia? O que o causou?

[editar] Dois virais velhos: sunscreen e crazyfrog. Lembra deles? Como eles surgiram?

Sunscreen foi um texto retirado de um jornal americano e utilizado em um filme criado pela DM9. Com imagens e trilha sonora bonitas fez sucesso, chegando a ser traduzido por Pedro Bial e hit de "ppts por email". Relembre aqui

[editar] O que Andy Warhol, Timothy Leary e Marshall McLuhan diriam "pois é..." se estivessem vivos hoje? E Lev Vygotsky?

[editar] O que é a Singularidade e por que você deve morrer de rir dela?

[editar] O que é Stuxnet e por que você deve morrer de medo dele?

Stuxnet é um vírus capaz de roubar dados secretos de usinas nucleares do Irã sem que se saiba de sua presença no sistema. Devo ter medo dele porque esse tipo de vírus pode acessar qualquer central de dados, desde usinas, bancos, órgãos militares.

[editar] Fotografia

[editar] Mau exemplo de design

Herança sangrenta de 1966

Neste cartaz, ocorre excesso de informações e elas estão dispostas sem critério. Os nomes dos atores aparecem tanto na parte superior quanto na inferior da peça. Além disso, a palavra "eastmancolor" tem o mesmo destaque que os nomes dos artistas. Há fotos preto e branco do filme misturadas à ilustração extremamente colorida, causando um contraste feio, sendo que estas fotos também se encontram espalhadas pelo cartaz, sem critério algum. A ilustração demonstra um caráter dramático do filme, mas é encoberta por tanta coisa que acaba tendo sua importância reduzida, quando deveria ser a parte principal do cartaz.

[editar] Bom exemplo de design

Bebel, garota propaganda de 1967

Já neste exemplo, a hierarquia de informação é bem definida, há maior destaque para o título e menor para os nomes e tudo está organizado, de maneira lógica. Há equilíbrio entre cheios e vazios do cartaz, a parte inferior é bem mais densa de informação criando um contraste com a parte superior, contraste este que chama atenção para o cartaz. A mensagem da ilustração não é tão óbvia, primeiro vê-se as linhas para depois compreendê-las, aludindo à manipulação. O contraste entre escuro e luminoso é belo, outro ponto de destaque da peça.

[editar] Aula 4

[editar] Fotografia

[editar] Artes Plásticas

[editar] Cartaz

[editar] Basmala

[editar] Mosaico

[editar] Sumi-e

[editar] Iluminura

[editar] Caligrafia asiática

[editar] Anúncio

[editar] Website